Führungskompetenz, wenn es darauf ankommt.
In kritischen Unternehmensphasen reicht Beratung oft nicht aus. Es braucht Macher, die Verantwortung übernehmen. Als Interim Manager treten wir in die operative Verantwortung ein, stabilisieren die Situation und treiben notwendige Veränderungen aktiv voran.
Unsere Einsatzgebiete
Turnaround & Restrukturierung
Wenn das Unternehmen in Schieflage gerät, sorgen wir für rasche Liquiditätssicherung, erarbeiten Sanierungskonzepte und setzen diese konsequent um.
Vakanzüberbrückung (CFO, CEO)
Bei längeren Vakanzen oder plötzlichen Ausfällen auf Geschäftsleitungsebene stellen wir Führung sicher und erhalten so die Handlungsfähigkeit von Abteilungen und die geordnete Fortführung des Unternehmens.
Projektleitung
Holen Sie sich Fachwissen, Erfahrung und Kapazität. Lassen Sie Projekte erfolgreich werden und damit auch das Unternehmen.
Prozessgestaltung
Prozesse sind der Puls des Unternehmens, der immer wieder gestärkt werden muss. Wir machen Prozessdesigns und führen durch Prozessveränderungen wie Prozessoptimierung, In-/Outsourcing, Einführung von IT-Systemen oder das Aufsetzen von regulatorischen Prozessen (auch im Ausland).
M&A und Post-Merger-Integration
Wir unterstützen bei Unternehmenskäufen, bereiten Unternehmen auf deren Verkauf vor und sorgen für eine reibungslose Unternehmensintegration in bestehende Strukturen.
Unser Ansatz
Wir sind analytisch stark, ausdauernd und ergebnisorientiert. Deshalb packen wir selber mit an und bringen die Lösungen in Ihr Unternehmen, in Ihre Prozesse und in Ihre Systeme.
